EAへの電撃移籍が話題となったピーター・ムーア氏インタビュー後編。マイクロソフトのコーポレートVPとして、Xbox 360の顔としての最後のインタビューのひとつとなります。内容は各社の独占タイトル戦略、Xbox 360のコストダウンと値下げ、そして家庭用ゲーム機史上最悪の欠陥騒ぎ＆10億ドル対応の決断について。前編はこちら。

Engadget：
(Xbox 360は値下げしないまま600日以上が経過していますが)プレイステーション、プレイステーション2、ドリームキャスト、180日程度で値下げした初代Xbox、そして今はプレイステーション3のどれよりも長い期間です。プレイステーション2は最初の値下げまで525日。PS2は非常な大成功を収めたプラットフォームですが、360はそれすら超えています。600日以上も値下げしなかった理由は？ 値下げすれば目標台数は到達できたはずです。Shane Kimは値下げは準備中だと語っていますが。

ムーア：
Shaneが何と言ったかは知らない。きっと誤解されてるんだと思うが、はっきりさせたいのは、600日という数字は消費者にとってもゲーム界にとっても良い知らせだということだ。コンシューマセグメントでわれわれ全員がもっと考えるべきことのひとつだ。もちろん、究極的には値下げするだろう。さらに600日や1200日このままの価格でゆくつもりはない。ゲーム機ビジネスは価格をうまく調節してゆくことの上に成り立っている。これはさきほどソニーについていったことにもあてはまる。新しいユーザを引きつけるように価格を整え、ユーザベースを拡充する。199ドルになるまで待つ層がいることは前の世代で経験しているし、ソニーも80%以上は199ドル以下になってからだと発言している。

だからゲーム界にとってすばらしいニュースなのは、われわれの売り上げがいまだに堅調で、ソフトの価格も値崩れせずしっかり保たれていることだ。現時点の価格について、われわれは非常に満足している。価格については何も発表することはないが、もしあれば君たちにまっさきに知らせるよ。

Engadget：
値下げしないのが良い知らせというのはマイクロソフトにはそうかもしれませんが、普通の消費者にとってはうれしいニュースじゃないでしょう。HDMIが追加されたりいろいろな周辺機器がでたり、今回のHalo3スペシャルエディションといったものを見て、非常に多くの人がXbox 360の値下げを待望してると思います。消費者が求めるのは次のゲーム機を、人によっては最初のゲーム機をより安く手に入れることです。そういうわけでお聞きするのは、年内に値下げは考えられますか？


ムーア：
その質問を一日中繰り返しても、わたしが何と答えるかは分かってるだろう！

Engadget：
それでも聞くことになってますから(笑い)

ムーア：
価格については何も発表することはない。もちろん、ふさわしいときが来たと判断したら値下げはするだろう。

Engadget：
では補助的な質問については？

ムーア：
別の聞き方を試してごらん (笑い)

Engadget：
ちょっと隅の方に行きましょうか(笑い)

ムーア：
毎回お約束のやり取りだね(笑い)

Engadget：
さて、PS3の価格設定の話がありましたが、ソニーは80GB版を発表しておそらく――

ムーア：
こちらから聞きたいよ。なぜ$399に値下げしないんだ？ 消費者は$399のプレイステーション3を求めていると思わないか？

Engadget：
まあそうですが、プレイステーション3はXbox 360にはないコストのかかる機能が最初からついてます。たとえばBlu-rayだとか比較的大きい容量のHDDだとか。

ムーア：
賭けても良いが、問題になるのは価格だよ。ものを言うのは価格。車を買うときみたいなものだ。広告には2万ドルから～とあるが、でてくる数字は$3万 3000。GPSだのBluetoothだのがついてるからこの価格というわけだ。重要なのは価格。われわれは千万や億単位の消費者を相手にするマスマー ケット業界なんだから。

Engadget：
Xbox 360にはすでに3種類の販売モデルがあります。エリートについては位置づけ的に混乱というか、よく分からないと思っている人がいまだに多いんじゃないかと思いますが。

ムーア：
エリートについて分かりにくいのはどこで買えるかだけだ。どこでも売り切れているから。

Engadget：
なるほど。では手始めに、エリートの売れ行きに関してはコメントして貰えますか？


ムーア：
いいとも。売れ行きは非常に好調だ。わたしは普通あいまいな話はしないでNPDの数字を待つが。

Engadget：
では、実際の数字もかなりのものだと自信がある？


ムーア：
もちろん！ 非常にうまくいっている。はっきりさせておこう。たしかに複数のSKU(販売単位。「コアシステム(HDDなし)」「プレミアムシステム(HDD 20GB。通常版)」etc)を同時に展開するのはこの業界で例がない。最初はひどい悪口をいわれたのは憶えてるだろうか――「2つの別モデル展開？？」 と。コアシステムと通常版を発表したときも、「ビデオゲーム業界ではありえない」といわれた。ところがソフトやサービスを展開するうちに、今度は「こんな にコンテンツがあるのにHDDが20GBしかないってなによ？」といわれるようになった。そこで確かにそのとおりといい、エリートで応えた。このモデルが 何億台も普及するか？といえばノーだ。では、特定の消費者を狙ったものか？ 確実に。

SCE平井氏・トレットン氏に続くEngadget&JoystiqインタビューはXbox 360の顔ピーター・ムーア氏。EAへの電撃移籍が話題となったムーア氏ですが、今回のインタビューはマイクロソフトのコーポレートVPとして最後のひとつとなります。話題は猛迫するWii およびHDゲーム機として同一タイトルも多いPS3との競争、噂の絶えない値下げや新型の話題、ゲーム史上最高になるというXbox 360の年末ラインナップ、そしてゲーム史上最悪の10億ドル対応となった欠陥騒ぎについて。


Engadget：
今年は新しいタトゥーなし？

ムーア：
ないね。もう入れる腕がない。先日は君もいたと思うが――

Engadget：
胸は？脚だってあるじゃないですか。

ムーア：
いや、たぶん広報マネージャが――まあわたしは何でも乗り気なんだが、かれらが「いや、それは良い考えとは言えませんね」というんだ。

Engadget：
前腕も残ってるし、背中だって......

ムーア：
次はいわゆる"tramp stamp"というやつになるんじゃないか(笑い)

Engadget：
ではピーター・ムーアの腰にタトゥーなしと。残念ながら。さて、前回お話ししたのは去年、まだライバルが発売されていないときでした。最初にゲートをくぐった会社というユニークな立場だったわけです。Xbox 360にはすでに第二波のタイトルが多数登場しています。昨年のE3ではたしかにWii現象がおきたとはいえ、Xboxもかなり人気がありました。あれから一年ちょっとが経過してライバルも発売されたいま、マイクロソフト自身のプレスカンファレンスで登場した数字によれば、大きな差ではないとはいえ、Wiiは360より売れています。

(前半 SCEインタビュー パート1から続き。)

Engadget：
では、これは特にKazに質問です。ソニー内部で、またゲーム部門のなかで、クタラギ・サンが前線を離れたことでビジネスはどのように変わったと考えていますか。

平井：
微妙な変化はすでにいくつもあります。ちょっと違った視点が持ち込まれたといいますか。というのは、わたしは11年か12年間ほど今のジャックの位置、つまり地域のトップというポジションにいたわけですが、日本からは北米マーケットに属する問題についても非常に多くのインプットが届きました。こちらが受信する側、日本が発信側というわけです。なかには、それは日本や欧州向けにはすばらしいアイデアかもしれないけれども、ここ米国ではちょっとどうなのかな、といわざるを得なかったこともあります。別の場合では、欧州が北米での戦略をみてこれはいけると思っても、実際にヨーロッパではあまり有効ではなかったり、といった。

そこではじめようとしている変化は、地域の指導部に対してより自律性を、より強い決定権を、それに伴う責任を、そして成功したときにはより大きな評価を与えることです。まずは小さなことから始めています。たとえばジャックがPSPについて話していましたが、今回は黒は当然として、シルバーとホワイトを用意しています。東京から北米にこの色とこの色を売りなさいとか、この5色のなかから選びなさいだとか、どれも北米向きではないけれどともかくこのなかからというやり方とは違って、新しいプロセスはたとえば「ジャック、どんな色が欲しいか教えてくれ。そのとおりに作るから」といったようなものです。そうした小さなことから取り組み始めていますが、いずれはもっと大きな問題についても同様になります。地域の本部に対してもっと自治をということです。

恒例のEngadget&Joystiqインタビューは久夛良木 (現)名誉会長の後を継いでソニー・コンピュータエンタテインメント代表取締役 社長 兼 グループCEOに昇任された平井 一夫氏、その平井氏の後任としてSCEアメリカのCEOとなったジャック・トレットン氏にお話をうかがうことができました。

話題はPS3のハードウェア、ソフトウェア、サービス、売れ行きについての評価、久夛良木体制後の変化、話題の「マルチタイトル vs. 独占タイトル」発言の真意、そしてプレイステーション2.5計画などなど。全文は「続きを読む」にて。後半はSCEインタビュー パート2にあります。

Engadget：
三社すべてのカンファレンスを取材しましたが、ソニーの発表は、たとえば昨年のE3プレスカンファレンスとかなり印象が違いました。昨年の......「パフォーマンス」についてどのような評価があって、別のことをする必要があると決定したのでしょうか。この変化はどのような過程で判断されたんでしょう。


トレットン：
まあ、もちろんわたしは昨年のプレスカンファレンスについて今年ほど深く関わっていたわけではないが、その視点でほかのカンファレンスや各社のやり方を見てみるのは面白い。企業というのは成功を誇りにしてあらゆる人に宣伝したがるが、そうしたことは誰でもすでに知っているし、気にもかけない。人が知りたがるのはこれからどんな風に成功するかということだ。だからわれわれは、プレイステーション3の最初の半年や8カ月の成績といったものより、これからのプレイステーション3がなぜ成功するのかを伝えるメッセージに集中しようとしたわけだ。

結局すべてはコンテンツ、そしてゲームだ。(だからカンファレンスで伝えたのは)コンテンツについて、われわれのプラットフォームを今後も重要な存在に保つためになにをしてゆくのかだ。10年前になにをしたとか、どこそこで何台売れたなんてことじゃない。だから評価の基準、視点として、なぜPS3のゲームが欲しくなるのか、われわれのプラットフォームを買いたくなるのかにプレスカンファレンスの狙いを絞った。これがテーマであり中心的なメッセージだ。とてつもない量のプレゼンテーションやコンテンツをこのテーマに沿ってまとめてくれたデイヴ (カラカー。SCEA広報シニアディレクター)は素晴らしい仕事をしたと思う。メッセージが分かりやすく伝わったことを願うよ。


Engadget：
振動の話がなかったのは？